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【建立创业生态,印度向谁学习|外媒头条】

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  编者按:

》是创业邦新推出的海外栏目,服务于广大创业人群,为他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。

  栏目通过分享优秀的行业热点文章,帮助创业者打开新思路,洞悉全球市场动向,掌握大企业背后的秘密。创业不应盲目,张开眼睛看世界,才能找到新风景。

  创业风潮席卷全球,拥有庞大市场的印度已成为全球第三大创业生态系统。

  本期推介来自EPG网站的《印度创业生态系统可以向国外学习什么》(What Indian startup ecosystems can learn from abroad),文章作者关注印度创业生态,意在挖掘新兴创业市场能够向传统创业中心学习到的经验。

  世界上每一个创业城市都成功培育出了独特的生态体系,作者首先盘点了伦敦、斯德哥尔摩和硅谷的成功经验。

  作者认为,伦敦的创业生态系统拥有世界上其他城市无法比拟的优势,汇集了人才、资本和创新开放的商业环境。

  2008年金融危机之后,英国政界人士积极创建了创意产业和科技中心,为企业家和投资者提供慷慨的税收优惠,实现了从过度依赖金融服务向科技创业的平衡和转变。

  另据2016年欧洲数字城市指数(European Digital City Index 2016)显示,斯德哥尔摩支持数字创业者(digital 件为创业者提供了保障,允许创业者冒险。

  最著名的硅谷也不是自发发展起来的,而是依靠斯坦福大学的引导、可用性高的风险资本、知名大学的学术研究以及美国国防部的财政支持。

  作者认为,印度的创业中心可以从上述的全球成功案例中学到很多东西。

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  首先,不难看出,每个成功发展的创业城市都有一个共同的发展背景以政府为主导的结构性改革。

  通过政府的支持和帮助,创业城市可以更轻松地获得宽松政策扶持,税收优惠和其他基础设施机构支持。

件下,这种积极变化大概率可以在5-10年内实现。

  第二个方面是文化方面。

  作者指出,对于处于结婚年龄的年轻人来说,“创业型科技企业家”不是一个公认的职业选择。

  这在印度社会尤其现实,因为社会文化的不宽容,很难承担创业失败带来的风险,父母都希望他们的孩子有稳定的低风险的工作。

  并且印度没有社会安全网(social safety net),创新生态系统还没有强大到可以帮助创业者承担损失。

  作者认为,世界各地的创新中心都有自己的教育中心,印度也可以通过教育培养更具有企业家精神的社会文化。

  教育体系需要变得更加灵活,适应现代科技社会发展的需要,使社会认知与科技创新需求相匹配,鼓励更多的年轻人参与创业。

  另一个文化造成的问题是印度初创企业通常不注重产品质量。

  在硅谷,不论是产品的吸引力还是客户的消费体验永远都是不能妥协的基本。但是在印度,多敲两行编码可能比实用性更重要。

  这不仅意味着印度产品难以征服目标受众,拥有更多选择性的西方市场也会对印度初创企业关闭,他们甚至愿意以更高的价格换取更好的产品和消费体验。

  作者指出,在印度,政府完全有机会扮演市场创造者的角色,来培育初创企业,坚持不懈地注重过程,而不是花哨的宣传。例如,为初创企业提供优先进入政府项目的机会,明确城市发展面临的挑战和机遇,提供创新创业的理念等等。

  最后,印度初创企业往往缺乏全球业务。

  许多西方国家能够为初创企业提供创业机会、面向全球的展览机会、国际演讲机会来增加曝光度,而这些机会在印度只会留给营销人员和大型企业的负责人。

  这种情况并不是个例,印度需要回避这些过于传统的做法。

  作者认为上述问题都不是特别难改变的。这需要时间、实践和科技创业的决心。

  但印度要想进一步成为全球创新中心,不只成为其他国家的海外市场,现阶段政府驱动才是核心。

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